盐湖股份公司召开2024年第七次经营分析例会

9月19日，盐湖股份公司召开2024年第七次经营分析例会，认真总结1-8月公司各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足，安排部署近期生产经营重点工作。公司副总裁王盆存传达党委副书记、总裁王祥文对下一步生产经营工作要求并主持会议，公司高级管理人员李舜、张照志，各部门（中心）、分子公司主要负责人等参加会议。

会议指出，进入秋季工作阶段，各单位要加强团结协作，携手攻坚克难，推动各项分管工作“安稳长满优”运行，顺利完成“保生产、保供应、保销售、保安全、保效益、保目标”的生产经营任务目标。持续稳定生产经营，对标月度季度定量目标，紧盯年度生产经营指标，做好要素保障、加大生产销售力度；做好矿源有序衔接，加快开展中采区卤水采集、生产车间科研技术改造、原卤输送渠改造、综合收率提升工程等工作；稳定主营产品销售，做好产销协同配合，并积极拓展贸易业务，开拓新的贸易增长点；不断提升管理效益，持续推进开源节流，开展“过紧日子”负面清单大排查，在费用控制、预算管控、精益管理上加大力度，加强物资库存管理，深入开展降库工作。同时要树立“节能就是节矿”生产理念，对标生产做好精细化管理。
    会议要求，项目建设提档提速，加快推进增产保供、钾肥挖潜扩能、基础设施改造等生产类新、改、扩建项目的建设及验收进度，持续推进“东卤西输”工程、清盐出矿等项目，“1、2、3号工程”及4万吨锂盐等重点项目建设；科技研发加大力度，做好科技创新和产业创新深度融合，科研项目立项要依法合规，切实做到“安全、有用”的科研，并加强异地研究院管理，发挥研究人才专业水平；全力筑牢风险防线，加强安全工作管控，持续推进相关项目手续办理工作，开展承包商驻地整治工程，依法合规推进安全环保重点项目建设；加快推进审计问题整改和制度“废改立”工作，进一步完善内控体系建设，采取措施加强规章制度的执行落实。此外各生产单位要联动协作，加强防汛期间设备巡检，紧盯堤坝隐患点，切实做好防汛备汛各项工作。

会议强调，9月是三季度收官月，生产经营已进入“关键期”，相关重点工作要见到阶段性成果，对标任务目标，查找问题不足，多措并举、综合施策，按照工作计划狠抓落实，以更加务实的态度推动各项工作高效落实。要有“不进则退、慢进也是退”的紧迫感、危机感和责任感，坚决做到“目标不变、任务不减、标准不降”，心无旁骛、凝心聚力抓好工作落实，确保各项工作取得实效，坚决完成全年生产经营任务。要压实安全生产责任，以“四不两直”方式，加大隐患排查治理、应急管理、特殊作业安全管理等工作检查力度，保证安全稳定生产。同时，做好假日值班值守和生产工作安排，提前打好假期期间廉政风险预防针，严格落实省委违规吃喝、醉驾、赌博等纪律规定，保持良好的工作风气和节日氛围。
    会上，与会领导结合分管领域工作提出了工作建议和要求；办公室通报经营分析会督办事项进展情况；战略规划部汇报了公司1-8月整体经营情况，并现场对相关单位进行质询，被质询单位积极给出解决问题的方案和措施；财务部、生产技术部、供应链部、HSE部、工程管理部、审计与风险控制部、中央研究院等相关部门依次围绕公司财务、生产、安全、环保、项目建设、科技研发等情况进行汇报。